在會議上，評委老師按工信部評定要求就本次審核的審核準則、日程安排、保密承諾以及評定方法等審核事項，及全國兩化融合貫標狀況及工信部相關要求等作了詳細說明。
 

　　公司總林總對評審組一行來公司評定表示熱烈歡迎和感謝。他要求各部門嚴格配合評審組工作，認真向兩位老師學習，把兩化融合管理體系做實，真正提高公司兩化深度融合。
 

　　評審組按計劃對公司現場進行了驗證，仔細詢問各部門通過ERP在業(yè)務流程方面的應用，也聽取了各部門在系統(tǒng)方面應用說明，查看了現場的使用的數據、流程等。
 

　　按評定安排，公司管理者代表、副總以PPT形式進行了公司兩化融合情況匯報。主要從企業(yè)概況、兩化融合發(fā)展歷程，貫標情況、企業(yè)戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭能力需求分析及新型能力建設、及成效和展望等方面進行說明。
 

　　評委老師就公司PPT匯報的結構調整，戰(zhàn)略舉措、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力及培訓等方面提出了一些建議。評委老師對公司的體系文件、記錄、目標實現、內審管評等方面進行了檢查并就組織結構等方面提出建議和意見。
 

　　公司副總兼管理者代表鄧標充分認可評審組評定過程中提出的建議和意見，同時表示將按評審組要求對申報內容進行修改達標。
 

　　在末次會議上，評審組對公司兩化融合體系建立及兩化融合總體水平進行了肯定，也對戰(zhàn)略、新型能力及體系文件等方面提出了評定意見，并對培訓、目標監(jiān)測等提出了建議項。總再次對評審組一天來的辛苦而緊張的工作表示感謝，對評審組提出的意見誠懇予以接受。
 

　　他承諾，公司相關部門會按評審組要求，及時整改和完善相關內容，嚴格按評審組提出的要求檢查公司貫標的每一過程，不斷完善公司的兩化融合管理體系實施與運行，迎接第二階段評估工作。他保證，公司將高度重視兩化融合工作，分析公司的內外環(huán)境，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，不斷建設新型能力，提升企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。他要求，公司各部門人員要有危機意識，要能適應快速發(fā)展的信息化要求，扎實開展公司的兩化融合工作。
 

　　末次會上，評審組組長顧亮亮宣布新亞特電纜股份有限公司兩化融合管理體系一階段評定順利完成，公司在對評審組提出的整改項完成后，將進行二階段評定。